标签： 项目管理

一个原本乐观预计 5 个工作日完成的 Go 多语言 Site v2，在不断扩张的 workflow、recovery、currentness、historical proof、producer 与 semantic IR 等基础设施推动下，最终超过 30 个工作日仍未上线。本文复盘这次严重的过度设计：为什么已有合法历史断点却没有优先恢复，为什么 fail-closed 最终演变成重新证明历史程序语义，以及 Codex 5 小时与周额度如何进一步放大基础设施失控的成本。文章也总结了后续必须加入仓库与项目指令的停止线：Historical PASS First、基础设施准入门槛、复杂度强制重评估、沉没成本规则，以及重新以“翻译 → 验证 → 审核 → 上线”的内容吞吐量衡量项目进展。